Un projet IT mal piloté, c'est du temps et de l'argent perdus

Vous voulez passer sur un ERP (un logiciel de gestion qui réunit commandes, stocks et facturation), migrer votre messagerie vers le cloud, ou confier à un logiciel une tâche qui tourne encore sur papier. Le besoin est clair. Mais entre le choix de la solution, le paramétrage, la migration des données et la formation des équipes, le projet peut vite déraper.

Sans pilote dédié, les projets IT s'enlisent. Les délais explosent, les équipes se découragent, et au final, le logiciel finit par prendre la poussière. Mon rôle : m'assurer que ça n'arrive pas.

Types de projets que je pilote

✓ Déploiement ERP / CRM (suivi des clients et des ventes) et logiciels métier
✓ Migration cloud : messagerie et stockage (Microsoft 365, Google Workspace)
✓ Remplacement ou refonte de serveurs
✓ Remplacement du papier par un outil adapté à votre métier
✓ Intégration et interconnexion d'outils existants

Comment je pilote un projet

Chaque projet suit la même logique : comprendre votre métier d'abord, proposer une solution ensuite, et ne jamais vous laisser seul face au changement.

Analyse

Je passe du temps sur le terrain pour comprendre vos process, vos contraintes et vos objectifs réels.

Conception

Je choisis et adapte la solution à votre contexte. Pas l'inverse.

Déploiement

Paramétrage, migration des données, tests. Je gère la technique, vous validez le résultat.

Formation

Je forme vos équipes pour qu'elles soient autonomes. Un outil que personne n'utilise ne sert à rien.

Sur le terrain

Un mareyeur charentais

Contexte

Un mareyeur qui gérait encore ses commandes et livraisons sur papier. Les erreurs de saisie s'accumulaient, le suivi devenait ingérable avec la croissance de l'activité.

Ce que j'ai fait

Analyse complète des process métier sur le terrain, déploiement d'un logiciel de gestion adapté à leur façon de travailler (commandes, livraisons, facturation), puis formation de l'équipe à l'utilisation quotidienne.

Résultat

Passage du papier au numérique sans rupture d'activité. L'équipe est autonome sur l'outil, les erreurs de saisie ont disparu et le suivi des livraisons est en temps réel.

Quand aucun outil du marché ne convient

Parfois, le meilleur ERP ou le meilleur logiciel ne couvre pas votre besoin à 100%. Là où un prestataire classique vous dirait "adaptez votre process", moi je peux adapter l'outil.

Logiciels métier sur mesure, automatisation de tâches, liaison entre vos outils par leurs API (les portes d'échange prévues par les éditeurs) : je construis ce que le marché ne propose pas. C'est ce qui permet de livrer des projets qui fonctionnent vraiment.

Pilotage de Projets